Марина
Михайленко

SELF-SKILLS - это мета-навыки управления собой в условиях постоянных изменений, это про осознанность лидера, который умеет управлять собой, влиять на других, поддерживать команду в периоды турбулентности.

Программа отвечает вызовам времени в BANI мире: массовое эмоциональное выгорание сотрудников, необходимость адаптации к стрессам, развитие и поддержание среды психологической безопасности в командах

Целевая аудитория: программа предназначена для руководителей и лидеров команд, стремящихся развивать осознанность, устойчивость к стрессу и навыки саморегуляции в условиях нестабильной и быстро меняющейся среды, а также для тех, кто заинтересован в создании и поддержании психологически безопасной и продуктивной атмосферы в коллективе.

Задачи: Повысить уровень знаний лидеров в области управления собой, дать инструменты
и навыки саморегуляции в целях снижения уровня стресса, повышения устойчивости, продуктивности и качества жизни.

Темы программы:

• Зачем бизнесу Self-Skills?
• Четыре стадии выгорания и способы регуляции при первых признаках;
• Нейрофизиологические основы саморегуляции;
• Energy management: сон, питание, движение, медицинский чекап, цифровая гигиена;
• Ментальное здоровье;
• Управление вниманием, фокус на важном, мифы о мультизадачности, энергия успеха – информация и воображение;
• Майндфулнес как инструмент;
• Медитации в бизнесе.

Формат проведения: выступление спикера, индивидуальная и групповая работа слушателей по отработке навыков, обсуждение, рефлексия.

Результат:

• Навыки резильентности индивида и компании;
• Инструменты саморегуляции для снижения стресса и выгорания;
• Практики поддержки ментального здоровья;
• Способы управления своими и чужими эмоциями.

Целевая аудитория: тренинг предназначен для руководителей проектов, инновационных команд, внедряющих изменения в компании.

В программе тренинга:

• Базовые модели управления проектами изменений — модель ADKAR и модель Джона Коттера
• Определение цели проекта по OKR, масштабирование задач и распределение функций участников
• Разделение большой цели на маленькие шаги с фиксированным результатом и временем исполнения
• Гибкий менеджмент в проектной деятельности. Редакция от 2017 года PMBOC (гайд по проектному управлению)
• Распределение ролей в проекте изменений
• Практическая работа на реальных кейсах участников обучения

Результат: получение навыков формирования четкой цели и инструментов ее достижения. Овладение подходами к созданию кросс-функциональной мотивированной команды перемен. Значительное увеличение скорости и результативности производственных процессов.

Целевая аудитория: высший и средний менеджмент, кадровый резерв компании.

Задачи: дать участникам конкретные инструменты управления рабочим и личным временем, создать индивидуальную систему приоритезации задач и самоконтроля контроля за их исполнением.

Формат проведения: выступление спикера, индивидуальная и групповая работа слушателей по отработке навыков, обсуждение, рефлексия.

Результат: навыки использования всемирно-известных инструментов управления временем, формирование своего расписания, настройка баланса деловой и личной жизни, работа с прокрастинацией.

Целевая аудитория: ведущие теле-радиопрограмм, эфиров на Ютуб, диалогов в корпоративном формате.

Задачи: привить навыки диалогов в открытом информационном пространстве

Формат проведения: 80 процентов индивидуальной работы и практических занятий + 20 процентов практики, разбора кейсов и мировых прецедентов.

Результат:

• навыки общения со слушателями, установление и удержание экспертной позиции в диалоге с гостями программы, ответы на вопросы в общем пространстве выступления, знание своей аудитории, стилистическая подстройка под нее;
• способность задавать правильные вопросы и слышать ответы интервьюируемого
• распределение личной энергии во время диалога, стилистика речи, внешний вид, поведенческие особенности ведущего.

Целевая аудитория: руководители и сотрудники HR-подразделений.

Задачи: создать деловую атмосферу в команде, исключающую личные конфликты, помочь сотрудникам выйти на свой карьерный трек и индивидуальный план развития.

Формат проведения: выступление спикера, коучинговые практики, отработка навыков «в аквариуме», общее обсуждение в режиме воркшопа.

Результат:

• установление собственной коучинговой позиции по отношению к сотрудникам, знание особенностей команды, способность прогнозировать негативные ситуации, формирование на основе коучингового взаимодействия кадрового резерва.
• Овладение инструментами мотивации команды на большие достижения.

Целевая аудитория: кадровый резерв компании

В программе: различные аспекты лидерства — проектное, командное, коммуникационное, цифровое, life и business лидерство, предпринимательское мышление. В зависимости от запроса формируется программа из различных аспектов лидерства

Целевая аудитория: высший и средний менеджмент компании.

В программе: реакции на скорость изменений в бизнесе, непрерывное развитие, гибкий менеджмент, новые способы коммуникации, фокус на главном в информационном потоке. В зависимости от новых вызовов формируется наполнение программы

Целевая аудитория: внутренние тренеры, актив молодежных и профессиональных сообществ компании.

В программе:

• создание индивидуального обучающего продукта, с учетом знаний, опыта и особенностей характера тренера;
• сборка сценария курса и разработка базовой версии необходимых материалов для проведения обучения;
• мастерство презентаций, законы и принципы визуальной подачи подготовленного материала, логическое распределение обучающего материала на слайдах и видео, чек-листы и проверка знаний после тренинга.

Мы работаем в сложной отрасли — информационной безопасности. Она сложна тем, что от нашей деятельности зависит защита государственных структур и крупный компаний, поэтому к подбору, развитию и удержанию персонала у нас особый подход. По крупицам мы выбираем на рынке наших людей — IT специалистов, которые не только обладают необходимым уровнем профессионализма в области кибербезопасности и разработки продуктов ИБ, но и преданы команде, соответствуют ей по ценностям. Естественно, на атмосфере в коллективе сказываются все изменения, происходящие в обществе, люди ищут точки опоры, и им в этом нужна помощь. Так родился проект коучинговой поддержки наших сотрудников, для которого мы пригласили Марину Михайленко, как сертифицированного коуча, обладающего большой человеческой мудростью, опытом руководящей работы в крупном бизнесе и взвешенной внутренней позицией. Уникальность проекта состояла в том, что в рамках корпорации сотрудник мог решить не только бизнес-задачи, но и удовлетворить личные запросы, которые влияют на настроение и мешают конструктивно работать, отвлекая от профессиональной деятельности. Любой сотрудник, независимо от уровня должности мог воспользоваться услугами Марины, пройти иногда по несколько сеансов. Проект длился около 4-х месяцев. И мы заметили значительное улучшение атмосферы в команде, продуктивный настрой и стремление достигать командного результата. Во многом благодаря работе Марины Михайленко нам удалось сохранить коллектив очень ценных IT и ИБ специалистов.

Марина Михайленко была нашим партнером в проведении программы мини МБА для ТОП лидеров Амвэй в 2021 году. Совместно мы готовили модуль, который был посвящен привычкам Настроя на рост и развитие. В создании программы Марина Михайленко проявила системный подход к корпоративному обучению, основанный на ее опыте работы в крупных корпорациях и на знании основ бизнес-образования в России, так как она является преподавателем ведущих бизнес-школ страны. Наша программа потребовала большого креативного подхода, так как это был новый тренд в корпоративной культуре и необходимо было презентовать его с точки зрения основных навыков, позволяющих человеку быть ролевой моделью Growth mindset. Знания Марины в области Agile подхода помогли убедительно раскрыть все девять привычек FGM и дать практические инструменты их формирования. Согласно обратной связи от участников программы им особенно импонировали ее позитивная манера подачи материала, открытость и гибкость в изложении, позволяющая адаптировать информацию под их практический опыт.

Мы познакомились с Мариной в не самый простой период моей жизни, хотя, кто обращается за помощью к коучу в простой? И жизнь действительно разделилась на «до» и «после» нашей встречи. Я пришла с запросом на выбор профессии: предыдущая карьера меня совсем не устраивала, чем заниматься дальше с моим набором скиллов — тоже не понимала. Буквально за несколько сессий Марина помогла мне не только понять, что именно и, что самое важное, почему я хочу делать, но и помогла найти работу. Мне кажется, что невозможно починить одну сферу, не задев другие. Так, в рамках сессий, мы говорили и о моей личной жизни, семье, личности. По завершению нашей коучинговой работы мне было интересно возвращаться к Марине с успехами и кризисами на рабочем пути. Марина не только классный коуч, но и эффективный стратег, невероятный коммуникатор. С ее помощью, каждый кризис стал новым этапом и толчком для расширения моей рабочей сферы и медийности. Методы Марины не носят радикальный характер, что тоже было важно. Пусть был не самым простым, да, но при этом я все время чувствовала заботу и внимание специалиста. Даже немного завидую тем, кому только предстоит этот интересный путь.

В нашей компании остро встал вопрос формирования кадрового резерва. Для этих целей была сформирована и запущена программа развития резервистов. Так как опыт для компании был новый, многие сотрудники даже не до конца осознавали свою ответственность и свои перспективы от участия в подобной программе. Поэтому было очень важно на первом этапе, с одной стороны, мотивировать участников, с другой стороны — дать им понимания личной ответственности за свое профессиональное развитие. Имея предыдущий положительный опыт сотрудничества с Мариной Михайленко, мы пригласили ее для проведения первого обучающего блока для нашей группы участников. Встреча проводилась онлайн (это были ковидные времена), но Марина смогла создать атмосферу вовлеченности и активности всех участников. Она подробно рассказала о том, почему развитие — это личная ответственность и личный выбор, в чем разница между установками на стабильность и на рост, каким образом нужно и можно «вытаскать» себя из рутины, чтобы переходить на качественно новый уровень. По итогу, все участники зарядились позитивным настроем, лучше поняли свою роль и свои возможности в рамках программы кадрового резерва. Это был отличный старт для всей программы, который помог на дальнейших этапах гораздо проще найти отклик и понимание у резервистов. Марине — особая благодарность за такую качественную работу и за полную собственную вовлеченность и желание получить наилучший результат. Это те качества, которые отличали Марину в любом проекте, где нам удалось совместно поработать.

В непростой момент жизни, я случайно попал на встречу к Марине Феликсовне. В большей степени причиной моего визита была личная жизнь. Очень быстро мы обсудили максимально неудобную и болезненную правду. После первой встречи моя жизнь стала сильно меняться и в этом я благодарен Марине Феликсовне. Это был волшебный пинок, который запустил нужные и важные процессы в моей жизни. Так же мне очень важно, когда у специалиста богатый жизненный и карьерный опыт.