Говорить о корпоративной культуре вне спиральной динамики развития человечества, в последнее время не принято. Впервые спиральную динамику описал американский психолог Клер Грейвз, который считал, что наш мозг дает нам способность адаптироваться к любым изменениям условий жизни, изменяя свои ценности и поднимаясь на новый уровень развития. Именно это мы видим сейчас, в нашей реальности 2020-го года, когда привычные условия жизни значительно изменены и нам приходится искать новые способы реализации своих потребностей. Успех наших поисков зависит от того, на каком уровне спиральной динамики будем искать, как высоко позволим себе подняться.
После основоположника теории спиральной динамики многие ученые тщательно изучали и многократно описывали ее с разных точек зрения. Так она обрела ту форму, в которой нам ее уже представили в своем одноименном труде Дон Бек и Кристофер Кован. Благодаря их исследованию мы можем использовать эту теорию на практике и определять ту модель корпоративной культуры, которая соответствует уровню развития компании.
Но прежде чем остановиться подробно на уровнях спиральной динамики и показать, на каком из них живет Agile, я хочу рассказать о теории волн Элвина Тоффлера, предвидевшего все то, что сейчас происходит с нами. Забегая вперед, скажу, что не стоит пытаться пристроить Agile на более ранние стадии развития корпоративного мышления, чем он того заслуживает.
Для понимания особенностей того периода времени, в котором сегодня оказалось все человечество, надо отчетливо понимать, что именно сейчас происходит: на фоне совокупности кризисов мы с вами переходим в новую информационную эру — в третью волну, как назвал ее Элвин Тоффлер. Свою книгу «Третья волна» он написал еще в 1980 году, когда признаки цифровой эры еще не были проявлены.
По теории Тоффлера человечество пережило уже две цивилизации — аграрную и индустриальную, и вплотную подошла к третьей — информационной. Каждая новая цивилизация приходит с борьбой и ломкой старых устоев, что мы сейчас и наблюдаем. Возможно нам нужно было еще лет десять, чтобы принять цифровую трансформацию, но коронавирус придал нам всем ускорение, и повернуть назад мы уже не сможем. Значит, мы будем в ускоренном режиме становиться гибкими, становиться Agile.
В своей книге Тоффлер писал, что основа каждой из цивилизаций — это энергия, которая ее питает, дает силы для движения. Первую сельскохозяйственную волну двигала вперед мускульная сила людей и животных, и профессия поколений, живших в это время определялась запросами семьи. Все дети повторяли профессию родителей. Вторая индустриальная волна стала использовать энергию природных ресурсов — уголь, нефть, газ. Профессия нового поколения в это время определялась потребностями общества.
Третья волна принесла нам преобразование информационного поля до безграничных объемов, возможности самому выбирать профессию, что и показывают новые поколения, усиление природных качеств человека за счет искусственного интеллекта. Энергией, которая движет этой волной, стала информация и воображение.
Теория волн-цивилизаций коррелирует с уровнями спиральной динамики, четко разделяя периоды глобальных перемен. Еще в 1980 году Элвин Тоффлер описывал то, что мы сейчас переживаем, когда находимся в самом эпицентре перехода от старого индустриального мира к новому информационному. Исследователь писал: «Перенос существенной части работы на дом будет иметь глубинное воздействие на все сферы человеческой жизни. Удаленная работа сделает более обезличенным общение с коллегами, но эмоционально насыщеннее и теснее станут отношения „лицом к лицу“ с домашними и с соседями. Перемещение работы в дом может привести к появлению новых типов производственных организаций — расширенных семей или коммун». Может быть мы еще увидим новые коммуны, с учетом того, что сейчас мы еще до конца не прожили этот переходный период, но, как я писала вначале, многие компании уже пересматривают свое отношение к удаленной работе и намереваются сделать ее обычной практикой. Значит, эти слова Элвина Тоффлера были пророческими.
Как и другие, которые я тоже приведу в виде цитаты полностью: «Третья волна разрушила основополагающий столп индустриальной организации — принцип единоначалия. Она заставляет нас экспериментировать с новым типом организации. Она состоит из небольших подразделений, которые можно соединять между собой разными способами, получая многочисленные конфигурации. Для такого типа организации как раз подходит матричная система управления. Хотя название для нее еще предстоит придумать». Сегодня это название уже есть — это Agile. Мы находимся внутри самого мощного перехода от промышленной волны развития человечества к информационной, и это необратимо. В период турбулентности переходного периода важно найти свое место и точку опоры
После основоположника теории спиральной динамики многие ученые тщательно изучали и многократно описывали ее с разных точек зрения. Так она обрела ту форму, в которой нам ее уже представили в своем одноименном труде Дон Бек и Кристофер Кован. Благодаря их исследованию мы можем использовать эту теорию на практике и определять ту модель корпоративной культуры, которая соответствует уровню развития компании.
Но прежде чем остановиться подробно на уровнях спиральной динамики и показать, на каком из них живет Agile, я хочу рассказать о теории волн Элвина Тоффлера, предвидевшего все то, что сейчас происходит с нами. Забегая вперед, скажу, что не стоит пытаться пристроить Agile на более ранние стадии развития корпоративного мышления, чем он того заслуживает.
Для понимания особенностей того периода времени, в котором сегодня оказалось все человечество, надо отчетливо понимать, что именно сейчас происходит: на фоне совокупности кризисов мы с вами переходим в новую информационную эру — в третью волну, как назвал ее Элвин Тоффлер. Свою книгу «Третья волна» он написал еще в 1980 году, когда признаки цифровой эры еще не были проявлены.
По теории Тоффлера человечество пережило уже две цивилизации — аграрную и индустриальную, и вплотную подошла к третьей — информационной. Каждая новая цивилизация приходит с борьбой и ломкой старых устоев, что мы сейчас и наблюдаем. Возможно нам нужно было еще лет десять, чтобы принять цифровую трансформацию, но коронавирус придал нам всем ускорение, и повернуть назад мы уже не сможем. Значит, мы будем в ускоренном режиме становиться гибкими, становиться Agile.
В своей книге Тоффлер писал, что основа каждой из цивилизаций — это энергия, которая ее питает, дает силы для движения. Первую сельскохозяйственную волну двигала вперед мускульная сила людей и животных, и профессия поколений, живших в это время определялась запросами семьи. Все дети повторяли профессию родителей. Вторая индустриальная волна стала использовать энергию природных ресурсов — уголь, нефть, газ. Профессия нового поколения в это время определялась потребностями общества.
Третья волна принесла нам преобразование информационного поля до безграничных объемов, возможности самому выбирать профессию, что и показывают новые поколения, усиление природных качеств человека за счет искусственного интеллекта. Энергией, которая движет этой волной, стала информация и воображение.
Теория волн-цивилизаций коррелирует с уровнями спиральной динамики, четко разделяя периоды глобальных перемен. Еще в 1980 году Элвин Тоффлер описывал то, что мы сейчас переживаем, когда находимся в самом эпицентре перехода от старого индустриального мира к новому информационному. Исследователь писал: «Перенос существенной части работы на дом будет иметь глубинное воздействие на все сферы человеческой жизни. Удаленная работа сделает более обезличенным общение с коллегами, но эмоционально насыщеннее и теснее станут отношения „лицом к лицу“ с домашними и с соседями. Перемещение работы в дом может привести к появлению новых типов производственных организаций — расширенных семей или коммун». Может быть мы еще увидим новые коммуны, с учетом того, что сейчас мы еще до конца не прожили этот переходный период, но, как я писала вначале, многие компании уже пересматривают свое отношение к удаленной работе и намереваются сделать ее обычной практикой. Значит, эти слова Элвина Тоффлера были пророческими.
Как и другие, которые я тоже приведу в виде цитаты полностью: «Третья волна разрушила основополагающий столп индустриальной организации — принцип единоначалия. Она заставляет нас экспериментировать с новым типом организации. Она состоит из небольших подразделений, которые можно соединять между собой разными способами, получая многочисленные конфигурации. Для такого типа организации как раз подходит матричная система управления. Хотя название для нее еще предстоит придумать». Сегодня это название уже есть — это Agile. Мы находимся внутри самого мощного перехода от промышленной волны развития человечества к информационной, и это необратимо. В период турбулентности переходного периода важно найти свое место и точку опоры